滴灌帶生產(chǎn)廠(chǎng)家如何選擇
發(fā)布時(shí)間:
2023-01-03
在供應鏈驅動(dòng)的貿易行業(yè)下,選擇滴灌帶生產(chǎn)廠(chǎng)家可以提高企業(yè)自身的競爭力,在快速、難以預測的市場(chǎng)競爭下,生產(chǎn)型企業(yè)必須高度把握供應鏈運作的成熟度,保證足夠的生產(chǎn)能力。
在供應鏈驅動(dòng)的貿易行業(yè)下,選擇滴灌帶生產(chǎn)廠(chǎng)家可以提高企業(yè)自身的競爭力,在快速、難以預測的市場(chǎng)競爭下,生產(chǎn)型企業(yè)必須高度把握供應鏈運作的成熟度,保證足夠的生產(chǎn)能力,那么,下面一起了解下滴灌帶生產(chǎn)廠(chǎng)家如何選擇吧!
要以最短時(shí)間、最快的速度響應市場(chǎng)需求,必須選擇滴灌帶生產(chǎn)廠(chǎng)家合作伙伴。 應用“QCDS”開(kāi)發(fā)指南也是選擇廠(chǎng)家的基本準則。廠(chǎng)家開(kāi)發(fā)基本準則中的“q、c、d、s”四個(gè)字符分別表示質(zhì)量、成本、交付和服務(wù),它們之間是并行關(guān)系,地位同等重要。
首先,產(chǎn)品質(zhì)量是基礎,廠(chǎng)家必須有穩定有效的質(zhì)量保證體系,同時(shí)必須具備特定生產(chǎn)所需的裝備和技術(shù)。 其次是“成本和價(jià)格”。 企業(yè)對相關(guān)產(chǎn)品要有嚴密的成本分析方法,節約成本不僅要考慮企業(yè)自身的成本,還要考慮廠(chǎng)家的成本實(shí)現共贏(yíng),在交貨方面供應商是否有足夠的生產(chǎn)能力,人力資源是否齊全,更重要的是要實(shí)現雙贏(yíng)。
企業(yè)要科學(xué)管理廠(chǎng)家,就不能忽視供應品和服務(wù)的成本和質(zhì)量,也不能受制于廠(chǎng)家。廠(chǎng)家的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,企業(yè)要根據自身發(fā)展適時(shí)調整,如果你想成為一個(gè)聰明的采購商,希望以下兩種方式能給你啟發(fā)。
常規供應品和服務(wù)業(yè)管理
在常規產(chǎn)品中,采購一般是供過(guò)于求,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同質(zhì)性高。 此時(shí),企業(yè)對廠(chǎng)家的選擇應重點(diǎn)考慮價(jià)格和便利性。 另外,應該對這類(lèi)廠(chǎng)家選擇粗放管理。 由于這類(lèi)供應商競爭激烈、選擇性多,企業(yè)為了長(cháng)期合作可以選擇2~3個(gè)。 妥善建立供應商淘汰機制,促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提高。
管理稀缺供應品和服務(wù)業(yè)
由于這類(lèi)廠(chǎng)家提供的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性強,因此上述內容很少。 因此,企業(yè)在選擇廠(chǎng)家時(shí)優(yōu)先考慮的是其技術(shù)能力是否過(guò)關(guān)。 在留有余地的基礎上,需要考慮服務(wù)的質(zhì)量。 在管理方面,此類(lèi)廠(chǎng)家應進(jìn)行重點(diǎn)管理,經(jīng)常保持良性溝通,保持良好關(guān)系。 平時(shí)需要積極尋找備用廠(chǎng)家,確保發(fā)生糾紛時(shí)產(chǎn)品能正常供應。
生產(chǎn)型企業(yè)的運行管理體系可以理解為三角形結構:訂單計劃是頂點(diǎn),生產(chǎn)執行和廠(chǎng)家管理分別是左右底角。 其中廠(chǎng)家的管理起著(zhù)規范和指導的作用,地位不可小覷。 三者相輔相成,才能鞏固整個(gè)三角形。
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